Sobre os perfis desejados... uma reflexão

Boa tarde,

Que tal mais uma reflexão sobre mercado de trabalho em plena segunda-feira?

Fim de ano chegando e chegam também os projetos para o ano futuro (se o mundo não acabar)...

E que tal se um dos seus projetos fosse tornar-se o melhor profissional que você puder ser para galgar espaço na empresa onde você trabalha ou em outra empresa?

Então é chegada a hora também de reavaliar o que você possui de melhor e o que você precisa desenvolver...

Agora eu gostaria de convidar você a participar de uma vivência... procure pensar na sua vida ao ler as próximas linhas...

O que o mercado de trabalho vem buscando nos profissionais de hoje? 

Imagine você selecionando um gestor para sua empresa... o que você consideraria fundamental?

Formação? Cursos? Aquele inglês avançado que você morre de preguiça de começar?

E que tipo de experiência profissional você procuraria?

Qual as características de carreira você gostaria de encontrar e quais você acredita que prejudicariam seu candidato?

E as tão faladas competências comportamentais? 

Ética, liderança, pró-atividade,

capacidade de planejamento, comunicação, negociação, delegação (características de gestão de pessoas), 

criatividade, foco em resultados, 

relacionamento interpessoal, 

flexibilidade e adaptabilidade e 

estilo de tomada de decisão adequado à área de negócios são importantíssimos... 

Como você iria avaliar tudo isso no momento da contratação?

A pesquisa Leadership Matters – Curphy de 2004, afirma que menos de 50% das pessoas em posições de liderança conseguem construir equipes de alta performance, e aponta como principais motivos:

• Objetivos e expectativas incertas de desempenho para líderes; (Falta de planejamento estratégico)
• Líderes que gastam grande quantidade de tempo para fazer atividades abaixo de seu nível de competência; (Dificuldade para delegar)
• Ausência de feedback honesto e assertivo por parte dos líderes. (Dificuldade no processo de comunicação) 

Agora volte ao momento presente e pense na sua carreira... de tudo isso que você avaliou, o que você possui e o que você precisa desenvolver?

Nos próximos posts, mais dicas para desenvolvimento de características de liderança estratégica... 

Para mais informações sobre Coaching de Carreira, de Lideranças e de Negócios, entre em contato pelo e-mail isamitterer@hotmail.com ou pela página www.facebook.com/IsabelaMittererCoaching.

Autoeficácia e decisão de carreira...

Alguém aí sabe o que quer dizer autoeficácia? 

Autoeficácia é o julgamento pessoal sobre a capacidade de iniciar e desempenhar com sucesso tarefas específicas (Teixeira, 2008). Tais crenças influenciam nas escolhas de cursos, no estabelecimento de metas, na quantidade de esforço e na perseverança em busca dos objetivos. Logo, os julgamentos de auto-eficácia atuam como mediadores entre as reais capacidades, que são as aptidões, conhecimentos e habilidades, e a própria performance (Glaser; Bardagi, 2011).

E o que isso tem a ver com você?

Você já parou para pensar o quanto você tem acreditado que é possível realizar seus planos, objetivos e sonhos? O porque da escolha do curso universitário ou da profissão? Ou da não escolha? Sim, cair de paraquedas em algum lugar também é reflexo das suas crenças meu caro leitor!

Estudos também têm demonstrado que a percepção do acadêmico sobre o mercado de trabalho em que faz o curso de graduação influencia na sua permanência ou não no curso, no seu otimismo e planejamento de carreira, assim como a área de conhecimento em que se insere (Bardagi; Hutz, 2012). 

Ou seja, se você adora artes cênicas, mas percebe o mercado de trabalho como desfavorável, as chances de você optar por um curso da área de biológicas ou de exatas (áreas consideradas como mercado de trabalho mais favorável) é grande. E de se frustrar também... e o mais incrível de tudo isso é que os acadêmicos parecem ter apenas uma percepção longínqua do mercado de trabalho, considerando o quão distantes eles ficam durante o período de estudos...

Isso apenas falando de universidades... 

Então, voltando à pergunta, o que isso tem a ver com você, leitor?

Quanto você tem acreditado no seu potencial realizador para fazer diferente e obter resultados diferenciados?

Fica a reflexão... 

Um abraço e até a próxima postagem! 

Se desejar mais informações sobre Coaching de Carreira, de Liderança ou de Negócios, entre em contato pelo e-mail isamitterer@hotmail.com.

A Era da Competitividade... será?

Depois de algum tempo sem postagens, oooi novamente!

Hoje trago reflexão a respeito da competitividade... até um tempo atrás de falava da Era da Competitividade. Pessoas "comendo fígados umas das outras" para vencer, etc. (Lembrei do filme "Jogos Vorazes"). Especialmente no mundo empresarial, para vencer concorrências, para conseguir vagas ou promoções, era necessário jogar sujo, ser "firme" em atos e palavras. Até hoje meu pai me fala: "Você tem que ser mais impositiva no falar...".

Trago hoje uma experiência que passei num processo seletivo para trainee numa empresa muito conhecida. Pelo segundo ano, participo desse processo. No primeiro ano, nos colocaram para fazer um trabalho online em grupos com o tempo de realização de um fim de semana. Ao final, avaliávamos uns aos outros. Esse ano, mudaram a tática (graças a Deus) e fizeram uma atividade de resolução de problema individual, na qual colocavam uma questão mais ou menos assim: uma empresa familiar de médio porte teve sucesso e foi incorporada por uma multinacional, embora os antigos donos tenham sido mantidos na presidência. Sua maior riqueza e triunfo era a relação com seus fornecedores. Em um dado momento, um fornecedor atrasou a entrega de seu produto, atrasando a produção e comprometendo a imagem da empresa no mercado. Os donos ficaram preocupados e queriam saber nossa opinião sobre o que fazer para evitar problemas futuros. 
Ótimo, éramos consultores na seleção. O que mais se espera de um trainee - uma pessoa recém formada que passa por uma seleção rigorosa?
Tínhamos 4 ações para escolher entre 15 alternativas. A maioria delas dizia respeito aos fornecedores, excluindo-os do processo e processando-os, criando mecanismos de qualidade para ele, incorporando-os ao processo produtivo da empresa, etc. Outras diziam respeito à própria empresa, na criação de mecanismos de controle e normas de qualidade.
Fiquei imaginando aquelas pessoas recém formadas querendo um salário de 4, 5 mil reais a todo custo, como aquelas que se avaliaram no ano passado resolvendo aquela questão e crucificando o fornecedor, esquecendo os valores daquela empresa, que preza acima de tudo a relação com seus fornecedores...
Caso fictício? Vai pesquisar por aí e você vai saber...
Nesse contexto encontrei uma reportagem na revista Melhor Gestão de Pessoas da ABRH Nacional intitulada "Caminhos Mortais" (Nathália Gomez). Nela, afirma-se que o líder bem sucedido:
- Conhece e reconhece seus pontos fracos
- Assume que não é perfeito
- É percebido como pessoa justa e corajosa
- É capaz de tomar decisões duras e ajuda a cuidar do efeito que isso tem sobre os liderados
- Tem visão de futuro
- Tem capacidade de comunicação; se faz entender
- É bem sucedido e por isso pessoas querem segui-lo espontaneamente
- Deixa de lado relação hierárquica
Qual é sua autoavaliação sobre isso?

Beijo meu povo e até mais! 

Fim de processo, novos começos!

Terminou ontem a turma LEADER COACH: Relacionamentos Interpessoais e Administração de Conflitos. Só tenho a dizer que RESPEITO e HONRO a história de cada um de vocês. Muito obrigada por nos permitirem fazer parte dessa história! Foi maravilhoso trabalhar com vocês estes encontros e sentiremos falta de vocês. Aproveitem a oportunidade para fazer a sua "revolução" e sempre que precisarem, estaremos à disposição!

Segue um depoimento de um dos participantes, referente ao processo:

"O curso foi cheio de surpresas boas, no sentido de me fazer valorizar TODOS os meus sentidos e potencialidades. Coisas simples que nem eram por mim percebidas foram ressaltadas e receberam seus devidos valores para serem utilizados como recursos facilitadores. As meninas Marta e Isabela foram "mestras" em fazer esse reconhecimento em cada pessoa do grupo. Elas nos deixaram tão à vontade, e com tanta "garra" rm mudar melhorando, que só nos trouxe valor e muito conhecimento próprio, o que nos faz sentir confiantes nas articulações futuras. Com certeza saimos com mais vontade e CORAGEM para mudar" (J.L.F).

O gestor e o líder

Em algum momento da sua vida, pode ser que você tenha se deparado com um chefe que se importa apenas com a tarefa... ou com um chefe que não sabia dizer não... ou com um chefe que é maquiavélico: para ele (a), os fins justificam os meios. E lá vai a pergunta poderosa da vez: quem ganha com estas situações?

Importante lembrar a diferença entre líder e gestor: o gestor administra, o líder inova. O gestor mantém, o líder desenvolve. O gestor enfatiza os sistemas e a estrutura, o líder tem obsessão pelas pessoas. O gestor perfunta como e quando, o líder pergunta o quê e por quê. O gestor concentra-se no resultado imediato e o líder tem os olhos postos no futuro.

E agora a reflexão do dia: quando é necessário um gestor e quando é necessário um líder? Penso que todo gestor deveria desenvolver características de liderança. Não se vive somente com a tarefa, um sistema não sobrevive sem as pessoas.

No livro "Os Princípios de Liderança de Jack Welch", da Você S.A., ele afirma que mudanças nunca terminam e que elas não são ameaças, são OPORTUNIDADES. E, um dos conselhos mais válidos que já li: No lugar de "Os resultados em primeiro lugar" coloque "os valores em primeiro lugar". É um livrinho muito bom para quem quer aprender alguns conceitos de liderança de maneira rápida.

Até imagino os gestores lendo esta postagem e dizendo: inovar pra quê?
E eu respondo: você já leu sobre as ondas de mudança? Uma empresa tem um ciclo de vida, e se não souber quando pegar a próxima crista da onda, ela envelhece e morre. Foi-se a época em que apenas os dois ou três primeiros anos de uma empresa eram os mais perigosos. Hoje em dia, uma empresa com muitos anos de vida e uma tradição imutável tem grandes chances de ser superada, caso não invista em sua principal fonte de energia: AS PESSOAS e os líderes que estão adormecidos dentro de suas organizações. Como diz Jack Welch: BOAS IDÉIAS SÃO BEM VINDAS!

Simples mudanças, grandes resultados!

Hoje, após o terceiro encontro da turma de Leader Coach, só tenho a dizer: Esplêndido!

Ainda fico impressionada ao perceber que muuitas empresas ainda subestimam o valor das relações interpessoais bem sucedidas e do trabalho em equipe. Querem apenas aumento nos lucros, produtividade maximizada e pouco pensam a respeito do que leva uma empresa ser bem sucedida.

PARABÉNS às nossa turmas, que provam que esta é uma concepção equivocada!

Preparando material para a turma de Leader Coach, me deparei com uma pesquisa da organização The Conference Board que afirma que as principais características que tornam uma empresa ruim para trabalhar são o despreparo dos líderes, falta de reconhecimento e prática diferente do discurso. As outras características que apareceram na pesquisa demonstram a importância de considerar as pessoas dentro da organização.

Em pleno século XXI, com as mudanças constantes das práticas de mercado e do gerenciamento de empresas, ainda nos deparamos com situações de trabalho degradantes, sem benefício a qualquer parte. 

Por isso, o tema de hoje no blog é "Simples mudanças, grandes resultados". É o que temos aprendido com as turmas de Leader Coach... qualidade de vida no trabalho é conquistada com ouvidos, bocas e mãos e traz enormes resultados! E o que é melhor: EM UM CURTÍSSIMO ESPAÇO DE TEMPO! Viva a atemporalidade do Coaching! 

#ficaadica

Para mais informações sobre Coaching de Carreira, de Liderança e de Negócios, entre em contato pelo e-mail isabelamitterer@gmail.com ou isamitterer@hotmail.com.

Estamos à disposição para demais esclarecimentos.

Turma Leader Coach in company

A turma de Leader Coach in Company visa desenvolver habilidades de comunicação, relacionamento interpessoal, planejamento estratégico, mudanças organizacionais e desenvolvimento de equipes, com foco no trabalho de Coaching Group com os líderes para que eles possam desenvolver suas equipes de trabalho.

Parabéns a esta turma extraordinária que nos auxilia a comprovar os rápidos resultados do Coaching: no segundo encontro, já estão preparados para lidar com muitos desafios do dia-a-dia, unidos e equipados com ferramentas eficazes. Valeu turma, vocês são MA-RA-VI-LHOSOS!